Wystąpienie: Roman Fritz

Jastrzębska Spółka Węglowa, perła polskiego górnictwa i strategiczny producent węgla koksowego, w ciągu zaledwie 3 lat przeszła drogę od rekordowych zysków do miliardowych strat. W 2022 r. spółka wypracowała 7,6 mld zł zysku netto, w 2023 r. - niemal miliard i nagle w 2024 nastąpiła strata netto - 7,28 mld zł, z czego 6,4 to odpisy niefinansowe. Realna strata operacyjna - blisko 885 mln zł. Po trzech kwartałach 2025 r. strata - 2,9 mld zł, z czego 648 mln zł to odpisy. Realna strata przekracza 2,2 mld zł. Sumarycznie ponad 5,4 mld zł po prostu wyparowało.

Pytam więc, gdzie są pieniądze z rekordowego 2022 r., jak zostały zabezpieczone, dlaczego spółka nie była przygotowana na dekoniunkturę spowodowaną dekarbonizacją.

Kolejna rzecz. JSW SA (Dzwonek) zawarła umowę doradczą z firmą AT Kearney w sytuacji, w której w ciągu 3 lat spółka przeszła od rekordowych zysków do wielomiliardowych strat. Współpraca z zagraniczną firmą doradczą budzi poważne pytania o racjonalność, skuteczność i odpowiedzialność decyzyjną. Pytam więc wprost, kto podjął decyzję o zawarciu tej umowy, jaki był jej całkowity koszt, łącznie z ewentualnymi aneksami i rozszerzeniami zakresu prac.

Wicemarszałek Monika Wielichowska:

Dziękuję bardzo, panie pośle.

Poseł Roman Fritz:

Jakie konkretne rekomendacje zostały przedstawione zarządowi JSW, które z nich zostały wdrożone i jaki miały realny wpływ na wynik finansowy spółki?

Wicemarszałek Monika Wielichowska:

Panie pośle, dziękuję bardzo.

Poseł Roman Fritz:

Czy rekomendacje tej firmy obejmowały restrukturyzację zatrudnienia, zmiany w strukturze wydobycia lub tworzenie centrów wydobywczych? Do jakich danych operacyjnych, finansowych i strategicznych uzyskał dostęp podmiot zewnętrzny? Dziękuję. Przepraszam. (Oklaski)