Interpelacja nr 19903

Szanowny Panie Ministrze,

zwracam się z prośbą o przedstawienie informacji dotyczących organizacji pracy funkcjonariuszy Służby Celno-Skarbowej w granicznych oddziałach celnych, w szczególności w zakresie wykorzystania funkcjonariuszy posiadających wieloletni staż i doświadczenie oraz zmian kadrowych na stanowiskach kierowniczych.

Do mojego biura poselskiego docierają sygnały dotyczące kierowania funkcjonariuszy z dużym doświadczeniem zawodowym do bezpośredniej obsługi odpraw i kontroli granicznych. W związku z tym zasadne wydaje się ustalenie, czy takie rozwiązania wynikają z jednolitej polityki organizacyjnej Krajowej Administracji Skarbowej oraz czy mają na celu zwiększenie skuteczność i efektywności kontroli.

W związku w wykonywaniem uprawnień poselskich wynikających z art. 14 ustawy z dnia 9 maja 1996 r. (Dz. U. 2024 r. poz. 907, z późn. zm.) o wykonywaniu mandatu posła i senatora zwracam się z prośbą o odpowiedź na następujące pytania:

1. Czy kierowanie funkcjonariuszy Służby Celno-Skarbowej posiadających wieloletni staż i duże doświadczenie zawodowe do bezpośredniej obsługi odpraw i kontroli granicznych ma na celu zwiększenie skuteczności oraz efektywności przeprowadzanych kontroli?

2. Czy takie rozwiązanie jest powszechnie obowiązującą i stosowaną praktyką we wszystkich granicznych oddziałach celnych w Polsce, czy też jest stosowane w szczególności na placówkach granicznych na terenie województwa podkarpackiego?

3. Czy ministerstwo posiada analizy lub dane potwierdzające, że kierowanie najbardziej doświadczonych funkcjonariuszy do bezpośredniej obsługi odpraw wpływa na poprawę sprawności odpraw, skuteczność kontroli oraz wykorzystanie potencjału kadrowego Służby Celno-Skarbowej?

4. Czy częste zmiany na stanowiskach kierowniczych w granicznych oddziałach celnych, w ocenie ministerstwa, sprzyjają poprawie organizacji pracy, efektywności funkcjonowania jednostek oraz sprawności obsługi odpraw?

5. Czy ministerstwo monitoruje wpływ zmian kadrowych, w tym zmian na stanowiskach kierowniczych oraz sposobu kierowania doświadczonych funkcjonariuszy do bezpośredniej obsługi odpraw, na efektywność pracy granicznych oddziałów celnych, a jeżeli tak – jakie są wyniki tych analiz?

Proszę o przedstawienie odpowiedzi na powyższe pytania oraz wskazanie, czy opisane rozwiązania są elementem jednolitej polityki organizacyjnej Krajowej Administracji Skarbowej, czy też wynikają z decyzji podejmowanych przez poszczególne jednostki.

Z poważaniem

Adam Dziedzic

Poseł na Sejm RP