Interpelacja nr 15186

Szanowny Panie Ministrze,

w związku z informacjami dotyczącymi planowanych i realizowanych przez Pocztę Polską SA inwestycji oraz decyzji strategicznych, a także mając na uwadze trudną sytuację spółki, konieczne jest uzyskanie jasnych informacji dotyczących zasadności tych działań oraz sposobu podejmowania kluczowych decyzji.

Tematy dotyczą przede wszystkim wieloletnich zobowiązań finansowych, inwestycji w infrastrukturę listową w okresie cyfryzacji usług, decyzji w zakresie systemów informatycznych oraz projektów organizacyjnych, których efektywność wzbudza wątpliwości.

W związku z powyższym, działając na podstawie art. 14 ust. 1 pkt 7 ustawy z dnia 9 maja 1996 r. o wykonywaniu mandatu posła i senatora (t.j. Dz. U. z 2024 r. poz. 907), proszę o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

Systemy IT i obsługa systemu TMS

Jaki jest całkowity, przewidywany koszt przedłużenia umowy z firmą Sygnity na utrzymanie dotychczasowych systemów informatycznych, w tym systemu zarządzania transportem (TMS)?

Jakie były merytoryczne i finansowe przyczyny unieważnienia postępowania przetargowego na nowy system TMS?

Czy Poczta Polska SA sporządziła analizę ryzyk związanych z dalszym korzystaniem z dotychczasowego systemu TMS, w szczególności w zakresie bezpieczeństwa, ciągłości operacyjnej oraz kosztów utrzymania? Jeśli tak, proszę o jej opis lub streszczenie.

Inwestycja w sortery listowe (lata 2025-2028)

Jaki jest szacowany całkowity koszt zakupu, dostawy i montażu 18 sorterów listowych planowanych do realizacji w latach 2025-2028?

Jakie uzasadnienie biznesowe i operacyjne stoi za realizacją tej inwestycji w sytuacji systematycznego spadku wolumenów listowych oraz deklarowanego przez spółkę kierunku rozwoju opartego na cyfryzacji i e-Doręczeniach?

Czy przeprowadzono analizę zgodności tej inwestycji z aktualną strategią rynkową Poczty Polskiej SA, a jeżeli tak – jakie są jej kluczowe wnioski?

Analizy dotyczące rynku KEP (Kurier, Ekspres, Paczka)

Czy w Poczcie Polskiej SA prowadzone są analizy dotyczące wydzielenia, oddania lub sprzedaży całości bądź części działalności operacyjnej w segmencie KEP?

Czy prowadzone są rozmowy z podmiotami krajowymi lub zagranicznymi dotyczące strategicznego partnerstwa w obszarze usług paczkowych, które mogłoby skutkować ograniczeniem samodzielnej obecności spółki w tym segmencie rynku?

Jeżeli takie analizy lub rozmowy są prowadzone, jaki jest ich aktualny status i zakres?

Projekt Wzorcowych Placówek Pocztowych

Jakie były koszty pilotażu projektu Wzorcowych Placówek Pocztowych oraz jaki jest szacowany koszt jego pełnego wdrożenia, z uwzględnieniem kosztów oprogramowania, projektów nowej wizualizacji, umeblowania oraz automatyzacji placówek?

W ramach jakich postępowań zakupowych lub przetargowych dokonano lub planuje się dokonać powyższych wydatków?

Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych było informowane o planowanych kosztach tego projektu oraz czy wydano zgody właścicielskie na jego realizację, biorąc pod uwagę sytuację finansową spółki?

Projekt naprzemiennego doręczania

Jakie były łączne koszty przygotowania, analiz oraz pilotażu projektu tzw. naprzemiennego doręczania przesyłek listowych?

Z jakich przyczyn projekt ten nie został wdrożony do realizacji na szerszą skalę?

Czy przed planowanym wdrożeniem przeprowadzono badania wpływu tego modelu na jakość realizacji usługi powszechnej oraz dostępność usług dla obywateli?

Z wyrazami szacunku

Paulina Matysiak
Posłanka na Sejm RP