Interpelacja nr 9364

Cały świat zwiększa wydatki, a sytuacja ekonomiczna spółek z tej branży co do zasady ulega poprawie. Polskie lotnictwo wojskowe jest w trakcie znaczących zakupów zainicjowanych przez PiS. Zapewniono dostawy samolotów F-35, FA-50, ale trzeba pamiętać, że jak będą już w komplecie, to trzeba je gdzieś serwisować, a taka jest właśnie główna rola WZL-2.

Zapewnienie krajowego serwisu samolotów polskich Sił Powietrznych to wzrost niezależności w sprawach bezpieczeństwa. Rozwój tego zakładu to również zwiększenie wiedzy technicznej czy inaczej kompetencji w zakresie najnowszych technologii. Przełoży się to na zatrudnienie specjalistów w branży o dużym znaczeniu dla gospodarki. Dodatkowo taka wiedza pozwoli także na inne prace i przedsięwzięcia, które zwiększą innowacje.

Obecna władza nie potrafi zarządzać takim aktywem jak spółka WZL-2, po ponad roku od przejęcia władzy jedyne co osiągnięto, to zmniejszenie przychodów i dramatyczny skok zadłużenia, zdaniem załogi do kilkuset milionów złotych.

W związku z powyższym zwracam się z prośbą o udzielenie odpowiedzi na następujące pytania:

Działania zarządu i PGZ SA podległej Ministerstwu Aktywów Państwowych

Jakie wsparcie w tej sytuacji zapewnia PGZ SA?

Czy zarządzający spółką lub PGZ SA zwracała się do innych ministrów np. MON, ministra przemysłu o uruchomienie programów zapewniających rozwój spółki?

Czy zgłaszano możliwość uczestnictwa WZL-2 w programach wsparcia w remontach lub naprawach samolotów ukraińskich przy finansowaniu takiej pomocy ze źródeł europejskich?

Jakie działania podjął zarząd spółki WZL-2, aby uniknąć zwolnień pracowników o unikalnych kompetencjach? Czy współpracował z załogą i jej przedstawicielami dla ustalenia programów zapewniających ochronę przed skutkami utraty specjalistów?

Jak przebiega realizacja programu bezzałogowego statku powietrznego ORLIK , który miał być podstawą systemów rozpoznania krótkiego zasięgu?

Czy MON skorzysta z prawa opcji i zamówi większą niż obecnie zakontraktowana liczbę BSL z programów ORLIK i WIZJER? Co zarząd spółki i PGZ SA robią w tym zakresie?

Jakie są perspektywy dla zakładu WZL-2 mieszczącego się w Warszawie i zajmującego się silnikami lotniczymi?

Spółka posiada już gotowy produkt w postaci systemu amunicji krążącej DragonFly. Jak jest on promowany i jakie kontrakty na jego sprzedaż zapewnił PGZ SA lub zarząd WZL-2?

Omówiony stan spółki i zadane pytania są tym bardziej zasadne, że PGZ SA głosami swoich przedstawicieli w radzie nadzorczej WZL-2 po blisko rocznym postępowaniu kwalifikacyjnym powołała nowego członka zarządu. Nastąpiło to pomimo powszechnie znanego faktu, że w 2013 r. zastrzeżenia do jego kandydatury zgłosiła Służba Kontrwywiadu Wojskowego. Pisał o tym m.in. Express Bydgoski.

Jak taka osoba ma zapewnić skuteczne kontakty z MON czy innymi rządowymi podmiotami?