Interpelacja nr 4597

Szanowna Pani Minister,

Program Polskiej Energetyki Jądrowej (PPEJ) stanowi kluczowy element długoterminowej strategii energetycznej Polski, mającej na celu zapewnienie stabilnego, bezpiecznego i zrównoważonego źródła energii elektrycznej.

Jednakże, realizacja tak złożonego projektu, jakim jest budowa elektrowni jądrowych, wiąże się również z licznymi wyzwaniami, w tym z koniecznością zapewnienia odpowiednich zasobów ludzkich i utrzymania stabilności zatrudnienia. W związku z tym, zwracam się do Pani Minister z następującymi pytaniami:

1. Czy informacje o odejściu doświadczonych pracowników i zwolnieniach w kadrze średniego i wysokiego szczebla są prawdziwe? Jeśli tak, czy Pani Minister jest świadoma skali tych odejść oraz jakie działania są podejmowane, aby zapewnić ciągłość transferu wiedzy i doświadczenia w ramach projektu?

Dotyczy to między innymi:

dyrektora pionu realizacji projektu;

dyrektora pionu zamówień publicznych, odpowiadającego również za łańcuch dostaw;

dyrektora pionu infrastruktury towarzyszącej;

zastępcę dyrektora pionu zarządzania programem;

dyrektora pionu IT oraz cyberbezpieczeństwa;

dyrektora pionu prawnego;

dyrektora pionu komunikacji i relacji z interesariuszami;

dyrektora pionu kadr i administracji.

2. Czy informacje o odejściu doświadczonych ekspertów zagranicznych są prawdziwe? W szczególności, czy Dyrektor Projektu i Chief Nuclear Officer złożył rezygnację i czy Pani Minister znane są powody tej decyzji? Czy Menadżer Projektu odpowiedzialny za realizację kontraktu ESC również odszedł ze spółki, a jeśli tak, to z jakich powodów?
3. Czy członkowie Zarządu i kadra zarządzająca PEJ odbyli podróż służbową do Francji w sierpniu tego roku? Jaki był cel tej wizyty? Czy podczas pobytu służbowego uczestniczyli oni w wydarzeniach związanych z igrzyskami olimpijskimi? Jeśli tak, to na czyje zaproszenie i kto pokrył koszty podróży i pobytu? Proszę o podanie imion i nazwisk osób uczestniczących w tych wydarzeniach.
4. Jakie działania są podejmowane, aby przyciągnąć i utrzymać wykwalifikowanych specjalistów w spółce PEJ? Czy planowane są podwyżki wynagrodzeń, programy szkoleniowe lub inne inicjatywy mające na celu zwiększenie atrakcyjności zatrudnienia w sektorze energetyki jądrowej?
5. Czy Pani Minister monitoruje poziom rotacji oraz retencji pracowników w spółce PEJ? Jakie są wskaźniki rotacji oraz retencji za cały 2024 rok?

6. Czy w kontekście odejść pracowników i potencjalnych trudności w pozyskaniu nowych specjalistów, istnieje ryzyko opóźnień w realizacji harmonogramu budowy pierwszej elektrowni jądrowej? Jeśli tak, jakie działania są podejmowane, aby zminimalizować to ryzyko?

Z poważaniem

Daniel Milewski
Poseł na Sejm Rzeczypospolitej Polskiej